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“嫦娥三号”研制团队靠“三超”精神打赢超常战役
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【据中国航天网2011年08月24日报道】
 
  嫦娥三号巡视器作为国内首发在地外天体执行巡视勘测任务的探测器,研制攻关时间紧、任务重、难度大。中国航天科技集团公司嫦娥三号研制团队披星戴月,攻坚克难,在坚实地走过了一系列测试和试验后,迎来了巡视器内场试验这个对巡视器性能进行全面考核的新挑战。

  超常勇气 战胜恶劣环境

  嫦娥三号巡视器内场试验进行得如火如荼,整个操作大厅的空气中弥漫着一层烟雾。  据介绍,这层“烟雾”是试验必须用到的粉尘,一种比精制面粉还要细上好几倍的微尘。由于极其细微,特别容易进入人体呼吸道或粘在皮肤上,造成对口鼻、咽部等器官和皮肤表面的刺激,严重者还会造成不同程度的过敏。

  对此,项目办专门为试验队员配置了防尘工作服、防护口罩、防毒面具等一系列防护用品。总体部也为试验队调配了专门的空气净化器,并为队员们送去了清肺、消暑饮品和用品,努力改善工作环境。型号“两总”更是亲临试验现场指导试验,分管副总师则不分昼夜地坐镇现场,组织解决试验中遇到的各类问题。

  为了保证试验任务顺利进行,试验队成立了5个保障小组,分别从任务管理、技术支持、公共动力、楼宇动力等方面,对试验的用电、用水及控温进行保障。同时,试验队还针对动力关键点加强了保障措施,并制定了故障预案及突发事件应对措施,以确保试验任务顺利进行。

  正是凭借这股超常的勇气和周到细致的保障,大家连续奋战多日,战胜了恶劣的试验环境,闯过了一道道难关。目前,内场试验任务开展得井然有序,“渐入佳境”。

  超常动员 迎接任务大考

  内场试验开始前,针对试验具有的技术难度大、试验工况多、进度要求紧、持续时间长、环境条件差等5大特点,“嫦娥三号”团队进行了层层动员,确保了在思想上的高度统一。对于还处在研制阶段的型号而言,针对一次试验召开动员会,还是不多见的。

  叶培建院士结合当前国内外航天形势,思辨性地提出了“既要不怕出问题、又要怕出问题”的管理理念。他叮嘱每一位参研参试队员,遇到问题头脑冷静,静下心来认真思考,确保试验的有效性,不要怕出问题;同时针对内场试验合作单位多、协调配合多、总装操作多的特点,又要时刻警醒,要从细节入手,坚决杜绝低层次问题的发生。“嫦娥三号”总指挥张廷新则动员全体试验队员,在思想上高度重视,在行动上严格履职,全力以赴完成试验任务。

  为确保思想动员真正取得实效,“嫦娥三号”团队狠抓落实,不走过场。“两总”层面紧扣“吃透技术”,进一步关注正样系统的信息流,确保可靠性安全性整体优化;项目办则进一步强化指挥调度,加强对进度、技术、质量和风险的控制;总体部高度重视,调配精兵强将,保证试验所需的人力、物力及时到位。

  一道道动员令如同一阵阵催人奋进的鼓点,面对“国内首次”的挑战,全体参研参试队员摩拳擦掌。

  超常措施 确保试验圆满

  正如中国航天科技集团公司副总经理袁家军所说:“‘嫦娥三号’是个跨越式的超常任务,必然要求我们具备超常做法、超常能力。”

  为此,“嫦娥三号”团队建立了超常工作机制,按照发射型号试验队模式进行管理,并采取了一系列超常措施,全力保障试验任务顺利进行。

  结合以往型号经验,为避免低层次问题发生,“嫦娥三号”团队严格按照“两总”系统提出的工作要点进行试验,同时坚持以“科学管理、预先管理、零缺陷管理”为准则,抓住关键要素,落实岗位责任制,实行全员、全过程的质量控制,确保不发生任何人为质量责任事故和安全事故;坚持做好试验过程的数据记录和交接班记录,实际操作中狠抓细节,眼睛向内,确保试验高效有序。

  为保证每一名试验队员都清楚自身工作职责和要求,“嫦娥三号”团队明确了试验的里程碑计划节点、试验管理要求、试验纪律、工作制度、质量管理规定等,并为全体人员配发《嫦娥三号巡视器内场试验管理手册》,让队员做到心中有数。“嫦娥三号”团队还针对试验进行了专题策划,进一步细化管理,并严格执行双班倒工作制。正是一系列周密的策划和环环相扣的措施,才使得内场试验能够不间断地高效进行。

  超常勇气、超常动员、超常措施,“嫦娥三号”研制团队剑指超常任务,一路披荆斩棘,向着内场试验圆满完成的任务目标迈进。(庞丹)
责任编辑:刘为

 


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